cv

Consultant en Organisation industrielle et Management de projets
code RH-86-201104-086 on japon.enligne-int.com vers international

Issu du secteur automobile (Valeo) pendant plus de 15 ans, je propose mes compétences et mon savoir-faire dans l'amélioration des performances industrielles. Je propose 2 démarches : en organisation industrielles en appliquant du Lean Manufacturing, et en pilotage et gestion des projets industriels.

MR He... R...
...
LES ORMES
86220 Fr

Expertise :

In the following industries:
Industriel automobile imprimerie matériaux composites

Fields of practice:
Managériale, bureautique, stratégie commerciale

Management teams your interventions may concern:
Direction Industrielle Direction de la Production

Types of interventions:
Industrialisation organisation et stratégie

Training courses attended:

Education:
Master en Commerce et management
Master en Intelligence Economique & Communication Stratégique


Others

Led training courses:

Computer skills:
pack office 2007
SAP
IQRM
AUTOCAD
VISIO


Languages:

Some references:
valeo
proactinov
seritech86
aero composites saintonge

Presentation sheet cretaed / updated on: 2011-04-18 16:24:10

Presentation

Pour sortir vainqueur de la crise qui nous a frappé, la recherche de la performance industrielle est devenue une nécessité et une préoccupation majeure pour les dirigeants d’entreprise.

Je propose deux démarches :

1 - La première démarche consiste à travailler sur votre organisation industrielle sous forme d'action.

La méthode la plus adaptée est le "Lean Manufacturing". Elle vise à améliorer le fonctionnement de l'entreprise en éliminant les tâches inutiles (MUDA) en utilisant les méthodes et outils issus du monde de l'automobile, Toyota.

Quels en sont les bénéfices ?

- optimisation de la productivité
- amélioration de la qualité
- augmentation de la marge
- réduction des délais de livraison
- revalorisation de l'image auprès de vos clients.


2 -La deuxième démarche concerne le pilotage, la gestion de vos projets industriels. Il peut s'agir d'un investissement capacitaire, du développement d'un nouveau produit ou le suivi d'une commande relativement importante.

Pourquoi ? Comment ? Il vous manque des compétences internes ou de la disponibilité, mais pour des raisons de stratégie vous souhaitez réaliser ce projet. Je vous propose mes services sous forme de prestation à moyen ou long terme, à temps plein ou partiel sur tout ou une partie du processus de pilotage de projet.

Quel est l'intérêt de faire appel à un expert ?

- maitrise de la qualité
- gestion des coûts d'investissement
- pilotage et gestion du délai
- satisfaction du client final.

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(Anonymous)
FREE entrust a mission to that expert.